Meer nieuws
Hoe elke werknemer aanzetten tot het absorberen van de vernieuwing?
Geschreven op 12/06/2008
Een praktisch voorbeeld van een Vlaamse Gazelle:
Een vernieuwend idee aanbrengen is vaak nog maar het begin van een lang proces. Eens het idee goedgekeurd en geïntroduceerd is binnen het bedrijf moet het ook geabsorbeerd en geïmplementeerd worden door de werknemers. Regelmatig stelt men vast dat het net de implementatie van de vernieuwing is die op heel wat weerstand stuit. Al te vaak geldt het gezegde “onbekend is onbemind”.
Het aanvaarden en implementeren van de vernieuwing vergt een verandering en extra inspanning aan de kant van het personeel. De vraag is dan ook: hoe kan ik het personeel aanzetten om mee in de verandering te stappen?
Een ludiek voorbeeld dat kan inspireren komt van één van de Vlaamse Gazellen.
Het bedrijf betrekt de werknemers in de vernieuwing via een kleine competitie onder het motto: iedereen doet mee, iedereen wint op termijn en de winnaar wordt coach van iemand die nog in de competitie zit.
De prijs (een Bongo bon) is voor elke winnaar dezelfde, alleen de tijdspanne die de werknemer nodig heeft om te winnen varieert. Uiteindelijk is het bedrijf erin geslaagd om de vernieuwing die noodzakelijk was voor hun professionele dienstverlening in een minimum van tijd eigen te maken aan elke werknemer. Het speelse karakter van deze aanpak zorgde er ook voor dat er verder weinig droge communicatie via intranet of “saaie” trainingen nodig waren om iedereen op de rails te zetten. Neen, de competitie waarin iedereen uiteindelijk winnaar is, was een zelfvoedend en zelfonderhoudend proces.
Liesbet Conings
