Meer nieuws
Hoe kan creativiteit u helpen productleider te worden?
Geschreven op 12/06/2008
Een voorbeeld uit de creatieve industrie:
Om een productleider te worden en te blijven moet men constant innoveren, ook in de creatieve sector. Zo getuigt het hoofd marketing van dit bedrijf dat aan de top staat binnen de creatieve sector. Het creatieve proces staat dan ook centraal binnen dit bedrijf. Alle systemen en processen zijn afgestemd op maximale deelname aan het creatieve proces.
Zo ontwikkelt de IT-verantwoordelijke bordspelen, het idee voor het laatste grote succesproduct kwam van het commerciële departement, de financiële controleur creëert quiz producten enz…
De toekenning van een creatieve cel aan elk project zorgt voor deze maximale deelname. De creatieve cellen waarvan enkel de doelstellingen vastliggen en waarvan de deelnemende profielen en werkwijze ongedefinieerd zijn, kunnen gezien worden als ballonnen die zich doorheen de departementale organisatie bewegen.
Van zodra deze ballonnen (creatieve cellen) weer voldoende lucht hebben opgedaan door hun contacten met de verschillende departementen stijgen ze naar boven om in aanraking te komen met de bestuurders van het bedrijf. Deze constante toetsing met het bestuur zorgt voor de nodige consistentie tijdens beslissingsfases. Met andere woorden, dat wat geïntroduceerd wordt naar de markt zal steeds, omwille van de toetsing met het topmanagement, voldoen aan de algemene bedrijfsfilosofie.
Eens de creatieve cellen hun project afgerond hebben om te vermarkten, wordt het overgedragen aan de departementen om eventuele afgeleiden te realiseren van het kernproduct. Belangrijk is wel dat deze creatieve cellen ten alle tijden waken over de consistentie tussen de baseline van het kernproduct en de afgeleiden.
Het perfecte samengaan in dit bedrijf van chaos (creatieve cellen), structuur (departementen) en controle (directe link met bestuurder) zorgt voor een zeer productief klimaat waarin de innovatiefunnel constant gevuld is door enerzijds platformproducten en anderzijds afgeleide producten. De exploitatie van deze funnel wordt gegarandeerd door de zeer a-typische benadering van het portfoliomanagement: indien het idee goed is wordt het vermarkt, onafhankelijk van eventuele kannibalisatie van het huidige productportfolio.
Deze aanpak stimuleert de ideeëngeneratie en ondersteunt het productleiderschap door steeds op de markt te komen met nieuwe en frisse producten.
Liesbet Conings
