Meer nieuws
Strategie formulering bij UNIZO
Geschreven op 09/04/2009
Strategie formulering, een integraal begeleidingstraject voor 'Ondernemers voor Ondernemers' bij UNIZO
• Mijn bedrijf draait goed, de strategie zit in mijn hoofd. Waarom nog een strategie formuleren?
• Ik moet de strategie toch telkens aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Waarom nog één formuleren?
• Operationele taken nemen mijn tijd volledig in beslag. Waarom een strategie formuleren? Ik heb toch geen tijd om die op te volgen.
Dit zijn enkele vaak gehoorde argumenten om niet tot een strategie formulering over te gaan. Waarom is het onderwerp strategie dan zo populair? Google alleen al vertoont in 0,18 sec 220.000.000 zoekresultaten op het woord “strategy”. GoogleBooks presenteert in 0,15 sec 101.600 strategieboeken.
De bekendste, meest gereputeerde en duurste consulting bureaus zoals McKinsey, Baines, Boston Consulting hebben van strategieconsulting waarmee ze hun Fortune 1000-klanten bedienen een kernactiviteit gemaakt. Ergens moeten we dan toch besluiten dat in de legendarische woorden van Sun Tzu “it (strategy) is the greatest winning tool that men ever invented” een zekere waarheid schuilt.
Dit staat in schril contrast met de resultaten van de innovatieaudit*. Hieruit blijkt dat strategie bij de Vlaamse KMO systematisch lager scoort dan andere managementdomeinen binnen de bedrijfsvoering.
Het innovatiecentrum ging dan ook graag in op het verzoek van Unizo Ondernemers voor Ondernemers om een strategie begeleidingstraject uit te werken. Het traject bestaat uit vier fases: analyse, oriëntatie, selectie en implementatie. Groepssessies waarin ondernemers ervaring uitwisselen, het kenmerk van de Unizo ondernemerscoach, vormt een belangrijk en waardevol aspect in het strategietraject. Een stappenplan zorgt dan weer voor een systematische aanpak van de verschillende groepsessies en leidt tot een concreet en neergeschreven strategieplan. Daarnaast voorzien één-op-één interacties tussen een innovatieadviseur en de ondernemer voor een persoonlijke begeleiding.
Het traject:
De analysefase vraagt ondernemers om vanuit verschillende hoeken naar hun bedrijf te kijken. Vaak zitten er ongewone invalshoeken bij maar dat is nu net de bedoeling: de ondernemer door een andere bril naar zijn activiteiten laten kijken. De analysefase resulteert uiteindelijk in een geconsolideerde SWOT (g.SWOT). De g.SWOT vat in vier kwadranten samen wat de (interne) sterktes – zwaktes en de (externe) kansen – bedreigingen van de onderneming zijn. Vanuit deze g.SWOT denkt de ondernemer na hoe hij/zij de verschillende sterktes en zwaktes kan koppelen aan de kansen en bedreigingen die zich in de markt voordoen. Dit leidt tot een eerste opsomming van mogelijke strategische projecten. Hiermee sluiten we de oriëntatiefase af.
Alvorens naar de selectiefase over te stappen is het noodzakelijk dat de ondernemer het strategiecanvas visie, missie en waarden bepaalt. Dit canvas vormt de basis voor de selectiefase. In de selectiefase maakt de ondernemer een keuze uit de projecten die gezien de gegeven middelen en omstandigheden het best de visie en missie van het bedrijf realiseren. De tool voorziet hiervoor in een “objectieve” scoringsmethode in combinatie met de nuchtere subjectiviteit van de ondernemer zelf. Dit laatste is zeker belangrijk omdat een mathematisch scoringsmodel ongewone omstandigheden niet altijd voldoende kan reflecteren. Deze selectie is de aanzet van het strategisch plan dat de ondernemer meeneemt en uitvoert tijdens de implementatiefase.
Om te besluiten, de bedoeling is dat deze strategie-tool de ondernemer helpt in het formuleren van zijn/haar strategie. Dit traject kan zowel in groep als op individuele basis doorlopen worden. U kan contact opnemen met het Innovatiecentrum voor verdere vragen.
Liesbet Conings
* De innovatieaudit is een tool om de innovatiekracht van bedrijven te meten. Strategie is één van de acht managementdomeinen die geanalyseerd wordt. De andere domeinen zijn: personeelsbeleid, financiering, netwerken, productinnovatie, procesontwikkeling, marktgerichtheid en realisatiemethodes. De resultaten waarover we spreken zijn die van 145 geaudite Vlaamse KMOs.
