Meer nieuws
Strategie: u bent aan zet!
Geschreven op 01/07/2009
Strategie vormt een essentieel onderdeel van het bedrijfsplan. Het behoort als het ware tot de fundamenten van een bedrijf.
Om het in de legendarische woorden van Sun Tzu te zeggen “It (strategy) is the greatest winning tool that men ever invented”.
Herhaaldelijk stellen we echter vast dat het niet altijd evident is om een strategie op punt te stellen. Strategie is en blijft een vaag begrip.
Hoe een strategie concreet maken is een vaak gehoorde vraag. In antwoord hierop heeft het Innovatiecentrum een praktische (doe)tool ontwikkeld om de KMO te helpen bij het opstellen van zijn strategie.
De tool is vertaald in een stappenplan dat bestaat uit 4 fasen: analyse, oriëntatie, selectie en implementatie. Op het einde van dit traject beschikt de KMO over een gestructureerde en neergeschreven strategie.
Wat houdt het strategietraject nu concreet in?
De analysefase vraagt ondernemers om vanuit verschillende hoeken naar hun bedrijf te kijken. Vaak zitten er ongewone invalshoeken bij. De bedoeling is de ondernemer door een andere bril naar zijn activiteiten te doen kijken. Deze eerste fase resulteert uiteindelijk in een geconsolideerde SWOT (g.SWOT). De g.SWOT vat in vier kwadranten samen wat de (interne) sterktes – zwaktes en de (externe) kansen – bedreigingen van de onderneming zijn.
Vanuit deze g.SWOT denkt de ondernemer na over hoe de verschillende sterktes en zwaktes kunnen gekoppeld worden aan de kansen en bedreigingen die zich in de markt voordoen.
Dit leidt tot een eerste opsomming van mogelijke strategische projecten. Belangrijk hierbij is dat de ondernemer/ster de projecten uitsplitst over groeiprojecten en structurele projecten. Hiermee sluiten we de oriëntatiefase af.
Alvorens naar de selectiefase over te stappen is het noodzakelijk dat de ondernemer het strategiecanvas 'visie, missie en waarden' bepaalt. Dit canvas vormt de basis voor de selectiefase. In deze fase kiest de ondernemer die projecten die gezien de gegeven middelen en omstandigheden het best de visie en missie van het bedrijf realiseren. De tool voorziet hiervoor in een “objectieve” scoringsmethode in combinatie met de nuchtere subjectiviteit -het buikgevoel- van de ondernemer/ster zelf.
Dit laatste is zeker belangrijk omdat een mathematisch scoringsmodel ongewone omstandigheden niet altijd voldoende kan reflecteren. Deze selectie is de aanzet van het strategisch plan dat de ondernemer meeneemt en uitvoert tijdens de implementatiefase.
Om te besluiten, de bedoeling is dat dzee strategietool de ondernemer helpt in het formuleren van zijn/haar strategie. Deze tool wordt ook overhandigd aan het bedrijf zodat men er in latere fases van de bedrijfsvoering ook zelf mee aan de slag kan.
Dit traject kan zowel in groep (verschillende bedrijven samen) als op individuele basis (per bedrijf) doorlopen worden.
Voor meer informatie kan u steeds terecht bij Liesbet Conings.
Liesbet Conings
