STRATO - strategisch atelier ondernemen
Geschreven op 26/07/2010
LSTRATO richt zich tot de KMO-ondernemer met groeiambities. Met deze nieuwe format biedt Voka Halle-Vilvoorde jou de mogelijkheid om diepgaand en intensief op één managementdomein in te zoomen. De focus verschuift van kennisoverdracht naar kennistoepassing. Van nieuwe inzichten verwerven naar het concreet toepassen in eigen bedrijf.
STRATO omdat:
- Strategische begeleiding: Je buigt je samen met 3 tot 4 andere KMO-bedrijfsleiders over één concreet thema en vertaalt dit meteen naar jouw eigen bedrijfsvoering. Je wordt hierbij inhoudelijk begeleid door een consultant in de betreffende materie.
- Individuele vraagstelling: Je kunt vertrouwelijk vragen stellen aan de consultant. Daarnaast heb je nog de extra invalshoek van de andere deelnemers, die de zaken elk vanuit hun omgeving bekijken. Door hierover intensief van gedachten te wisselen krijg je er ‘strategische buddies’ bij én de rijkdom van de gedeelde ervaring!
-
Maandelijkse sessies: Je komt drie tot vijf maal bij elkaar, en dit over
een periode van maximaal vijf maanden. Van de deelnemers wordt verwacht
dat zij positief en actief aan elke sessie meewerken. De dag en het tijdstip
per sessie worden samen met de STRATO-groep bepaald. De sessies gaan door
bij Voka te Vilvoorde of in de deelnemende bedrijven.
Dit najaar starten volgende strategische ateliers voor ondernemers:
Meten = weten: Kritische Financiële Prestatie-Indicatoren
Kennisoverdracht:
Alles wat u moet weten over het thema aandeelhouder, de belangrijkste KFPI’s en het thema “ subsidies & steunmiddelen” op Vlaams, federaal en Europees vlak.
- Wie is de aandeelhouder? Rol / Verantwoordelijkheden/ bevoegdheden/ Corporate Governance
- Soorten aandeelhouders (van friends / family / fools tot professionele aandeelhouders)?
- Welke parameters worden door aandeelhouders gehanteerd?
- Wat dient de aandeelhouder te weten? / op te volgen? / te sturen? /…
- Hoe aandeelhouders benaderen?
- Liquiditeit / bedrijfskapitaal
- Solvabiliteit
- Rendabiliteit (op verkopen; activa; totaal vermogen; eigen vermogen) / toegevoegde waarde
- De kasstromen en de kascyclus
-
De DuPont‐chart
Kennistoepassing:
- Of de onderneming bijkomende / andere aandeelhouders nodig heeft?
- Wie voor deze onderneming een ideale aandeelhouder zou zijn en waarom?
- Hoe de aandeelhouder stuurt?
- Welke ‘Corporate Governance’ er aanwezig is?
- Analyse van de jaarrekening
- Studie van deze jaarrekening(en)
-
Reactie / commentaar op de deze jaarrekening(en),
Planning:
Na inschrijving wordt er in de loop van augustus en september,een innovatieaudit afgenomen door het Innovatiecentrum Vlaams‐Brabant. Kick‐off sessie vindt plaats eind augustus 2010, de 5 vervolgsessies gaan door van september 2010 tot januari 2011 telkens van 18.30h tot 21.30h.
Klik hier voor de uitnodiging in pdf-formaat of ga naar de website.
Door management innovatie komen tot een coherente en consequente STRATEGIE
Kennisoverdracht:
7 stappenplan en technieken nodig om enerzijds te komen tot het vastleggen van de strategie en anderzijds om bij te sturen, te komen tot verandering
- Visie; Missie; Waarden
- Strategische doelstellingen
- Tactische objectieven
- Actieplannen
- De PEST analysis (analyse van de omgeving)
- De analyse van de toekomst (scenario planning)
- De analyse van de ‘forces of competition’ (Michael Porter’s Five Force Model)
- De analyse van ‘customers and users’ (Ansoff Product/ market matrix)
- De analyse van de ‘competitive advantage’ (Michael Porter)
- De analyse van de ‘core competencies’ (Hamel & Prahalad)
- De analyse van groei (McKinsey)
- De “Overall Strategic Position” (SWOT analyse)
-
Interne en externe communicatie; cultuur; structuur; organisatie; motivatie;
feedback
Kennistoepassing:
Met de groep wordt het zeven stappenplan toegepast op elk deelnemend bedrijf en de uitgelegde technieken concreet toegepast met minstens 1 van de bedrijven als basis voor de toepassing.
Planning:
Na inschrijving wordt er in de loop van augustus en september een innovatieaudit afgenomen door het Innovatiecentrum Vlaams‐Brabant. Kick‐off sessie vindt plaats eind september 2010, de 5 vervolgsessies gaan door van oktober 2010 tot januari 2011 telkens van 18.30h tot 21.30h.
Klik hier voor de uitnodiging in pdf-formaat of ga naar de website.
